بسمه تعالی
پیامبر ص فرمودند : تفكر ساعة خير من عبادة ستين سنة؛
یک ساعت فکرکردن بهتر از شصت سال عبادت است
با سلام و ادب و احترام
سالها قبل در کتاب اسرار التوحید یا تذکره الاولیاء خواندم دو عالم فوت میکنند و شخصی آنها را در خواب می‌بیند ولی آنکه عبادات بیشتر بود دیرتر از برزخ خارج میشود و وقتی علت را سوال میکند پاسخ میدهند آنکه عبادات بیشتر بود دو عبا داشت و دیگری یک عبا ، در اینجا حساب یک عبا با دو عبا مساوی نیست و از عبای اضافی حساب کشیده میشود که ” فی حلالها حساب و فی حرامها عقاب “.
اینک در راستای کمک به کشور و مردم مظلوم آن و شخص ریاست جمهوری محترم جناب آقای دکتر پزشکیان و تیم اجرایی ذیربط در خصوص ارتقاء سازمانها و ادارات موارد ذیل تقدیم حضور میگردد:
۱ )– مهمترین بخش رشته مدیریت ، مدیریت منابع انسانیست . من پرسنل را سه گروه تقسیم میکنم : پرسنل خودکار ، هلی و زوری. بطور مثال اگر امروز به یک نفر که برای ابدارخانه استخدام شده دستور اوردن چایی بدهیم .بعلت انگیزه بالا علاوه بر چایی ، هل و نبات و …هم می اورد .اگر مدتی گذشت و دید ما زحمات او را در تشویق ها رعایت نمی کنیم ، هلی می شود یعنی مثلا وقتی دستور چایی میدهیم فقط چایی می اورد و قند و …نمی اورد و زمانی که اعتراض می کنیم پاسخ میدهد دستور ندارید یعنی فقط دستوری عمل میکند .اگر مجددا مدتی گذشت و دید ما در تنبیهات نیز رعایت عدالت نمیکنیم زوری میشود مثلا تقاضای چایی که میکنیم چایی های موجود را دور میریزد و میگوید چایی تمام شده است.
پس این مدیران ادارات و سازمانها هستند که با نحوه مدیریت خود پرسنل را در این سه گروه قرار میدهند .چنانچه در مقاله ای دیدم شرکتی در انگلستان ۷ درصد پرسنل خودکار ، ۶۳ درصد هلی و ۳۰ درصد زوری بودند.
۲ )– لزوم استقرار نظام پیشنهادات ؛ از مهمترین فاکتورهای رشد و ارتقاء سازمانها و ادارات ، پیاده سازی نظام پیشنهادات میباشد .چنانکه شرکتی از مجموعه سازمان گسترش در سال ۱۳۷۷ در حال ورشکستگی و گویا به ۶۰ میلیون تومان در شرف حراج بود اما با پیاده سازی کایزن و لیاقت سازی، از ورشکستگی نجات یافت بطوری که سال بعد حدود ۹۰۰ میلیون تومان سود خالص ان شد. مدیران جدید در ابتدای ورود سراغ صندوق پیشنهادات رفتند که دیدند خالی است لذا به اداری دستور داده شد پاکت و کاغذ به تعداد پرسنل اماده و به همگی بدهد و به حراست گفته شد اگر کسی فردا پاکت ( البته بی نام ) را نیاورد اجازه ورود نداشته باشد و بعدا با اطلاع رسانی فیدبک محتوای نامه های دریافتی باب ارائه نظرات باز شد. راه اندازی و فعال کردن سیستم پیشنهادات – انتقادات ، ایجاد خرد جمعی در سازمان ، اداره و شرکت نموده و ضامن رشد و بقای آن خواهد بود .
۳) – لزوم استقرار سیستم کایزن ؛ سومین نیاز جهت ارتقاء سازمانها و ادارت پیاده سازی کایزن یا بهبود مستمر است که در سه ورطه است : اصلاح چیدمان تجهیزات ، بروز رسانی تجهیزات و اصلاحات رفتاری که در کایزن رفتاری جهت پیاده سازی ، بایستی موارد کیفی به کمی تبدیل شده و بعد ستونهای اماری تعریف و پیشرفت روزانه عملکرد پرسنل طی ممیزی های دوره ای منظم در ان ثبت و با تنبیه و تشویق پیگیری مستمر گردد. بطور مثال در همین شرکت اخیر زمانی به پرسنل گفته شد امار عملکرد سال قبل را بیاورید متاسفانه گفتند امار نداریم. لذا دستور داده شد امار را تهیه کنند و جداولی برای تک تک پرسنل واحد تهیه و در ستونهایش امار عملکرد سال قبل و امسال را ثبت نمایند بعد هر ۱۵ روز یکبار ممیزی شده و در ستونی مقابل ان مقادیری که باید به ان برسند بر اساس کایزن نوشته شد بعد سه مداد به رنگهای سبز و قرمز و زرد تهیه و اگر به عددتعیین شده میرسیدند زرد و اگر بهتر میشدند سبز و اگر کمتر میشدند قرمز میشد.اگر طی ممیزی همگی پرسنل زرد یا سبز میشدند جوایزی نظیر سکه و…طی قرعه کشی به برنده داده میشد ولی اگر یکی از پرسنل قرمز میشد از جایزه خبری نبوده و فرد قرمز روزانه دو ساعت اضافه کار اجباری داشته و کلیه مرخصی هایش لغو میشد و با این روش واحد تدارکات ، خط تولید که سال قبل حدود ۷۵۰ هزار واحد تولید کرده بود تولیدش به حدود ۱/۸۰۰ میلیون یعنی بیش از دو برابرامار سال قبل رسید .ماجرای این کایزن نظیر داستان کیکاووس است که چهار عقاب گرسنه را در چهار طرف تخت بست و ران های گوسفند را آویزان نمود که عقابها برای رسیدن به رانها تلاش میکردند که موجب پرواز تخت او گردید که مدیران موفق باید اینگونه عمل نمایند.
۴) – مورد دیگر پیاده سازی seven wast یا هفت اتلاف در سازمانها و ادارت است که بشدت از اتلافها جلوگیری خواهد کرد. در این متولوژی ، تولید اضافی ، تولید معیوب ، اضافه فرایندهای تولید، حمل اضافی ، حرکت اضافی ، سکون و انبارش همگی ممنوع است تا از خواب سرمایه و گران درامدن تولیدات جلوگیری شود لذا اگر این متدولوژی در شرکتهای تولیدی خودروساز پیاده شود بشدت قیمت خودرو کاهش یافته و توان رقابت با بازارهای خارج خواهیم داشت اما متاسفانه همچون مثال، در شهر کوران مرد یک چشم پادشاه است، متاسفانه هر چه تولید میکنند مشتریان تشنه مجبورند بگیرند .سالها قبل زمانی که مثلا قیمت تمام شده پیکان حدود ۱۸۰۰ بود اما قیمت فروش حدود ۵ میلیون اعلام میشد که اختلاف ان مربوط به اتلافها و خواب سرمایه بود که به خریداران تحمیل میشده و اکنون هم همینطور است. البته این متدولوژی و نظام فایو اس( ۵ S) هر دو ژاپنی هستند تنها در یک حیطه یعنی محیط کار تعریف شده اند که با مطالعه و بررسی برای ان ۸ حیطه جامع بنام ۸ میم تعریف شد :
۱-محیط کار ۲- منابع انسانی ۳- مواد اولیه ۴- متدولوژی ، ۵ – ماشین الات ، ۶- ملزومات ۷- متد ۸ – محصولات ؛ که شرح و چک لیست ان نیز طراحی و در همین سایت موجود است .
۵ )– راه اندازی روش طوفان فکری جهت ارتقاء عملکرد ادارات و سازمانها ؛ که یکی از بهترین روشهای طوفان فکری روش ۶-۳-۵ است. در این روش بطور مثال ۶ نفر در مورد موضوعی هر کدام سه نظر میدهند و بعد نظرات هر نفر توسط ۵ نفر دیگر مجددا بررسی و در مورد هر نظری یک نظر توسط دیگر اعضا اصافه میشود که در مجموع ۱۰۸ نظر بدست می اید .حال تعداد نفرات و یا نظرهای داده شده اگر بیشتر شود امار نظرات نهایی بشدت افزایش می یابد البته بدون هیچ تنش و در سکوت و ارامش کامل و بهترین خروجی .در حال حاضر تلگرام و.. فضای مجازی بستر بسیار سودمندی در این راستا میباشد که در این مسیر میتوان از ان سود جست.
۶ ) – روزی یکی از استادان مدیریت در کلاس سوالی مطرح کرد که در یک کشتی اقیانوس پیما مهمترین فرد کیست ؟ ناخدا ؟ ، سکاندار؟ دیده بان؟ ، ….و هرکه را گفتیم پاسخ منفی داد و درنهایت گفت مهمترین فرد ، برنامه ریز کشتی است که محاسبه میکند کشتی با چه وزنی، چه سرعتی و در چه جهتی حرکت کند تا در کمترین زمان و حادثه بسلامت به مقصد برسد. در خصوص کشور نیز چنین است و کشوری رو به توسعه و پیشرفت میرود که برنامه ریزی داشته باشد چنانکه استادم میگفت امریکا سه برنامه ۹۰ ساله دارد یعنی تا ۲۷۰ سال بعد را سعی کردند پیش بینی نمایند .
یکی از دوستانم که مدتی معاون منطقه ازاد ارس بود میگفت مدتی که انجا بودم بسیار موفق عمل کردم زمانی که از او سوال کردم چگونه اینقدر موفق بودی گفت دعایش را به جان دانشگاه MIT امریکا باید کرد زیرا در سال ۱۳۵۲ به تقاضای ایران ده جلد کتاب بزبان انگلیسی بنام آمایش کل سرزمین ایران تهیه کرده که در کتابخانه کیش نگهداری شده و خاک می‌خورد و من رفتم بخش منطقه ارس را ترجمه و پیاده کردم .لذا پیشنهاد میکنم این مجموعه کتاب ترجمه و توسط متخصصین ایران بروزرسانی و سپس پیاده شود تا شاهد پیشرفت کشور باشیم.
۷ ) – پیشنهادی در مورد استخدام در کشور ؛ دوستی میگفت زمان صدام به عراق رفتم و در هر اتوبوس معمولا یک نظامی عراقی همراه بود .مبلغی به او دادم و گفتیم شنیدیم امریکاییِ ها برخی جاها را زده اند ما رو ببر انجا را ببینیم . ولی هر جا رفتیم دیدیم اثری از تخریب نیست زمانی که علت را سوال کردیم نکته جالبی گفت. او گفت طبق برنامه ریزی صدام هیچ اداره ای حق استخدام اولیه پرسنل ندارد و هر کس تقاضای استخدام دولتی دارد ابتدا باید به استخدام پنج ساله وزارت دفاع و ارتش دراید و بقیه ادارات کشور فقط از میان افرادی که مدت پنج ساله را تمام کرده اند میتوانند استخدام نمایند لذا در نهایت میبینیم ان خوی اطاعت پذیری در ایشان نهادینه شده و دستورات مافوق را در هر اداره ای که هستند بدون چون و چرا و در اسرع وقت انجام میدهند.
۸) – پیشنهادی در مورد شوراهای شهر؛ همانطور که قبلا نیز عرض شد موفقیت هر واحدی در گرو مدیران متخصص همان رشته است مثلا شورای شهر محل ارائه راهکارهایی برای توسعه و مدیریت بهینه شهر است لذا بهترین گزینه برای اعضای شورای شهر ، شهرداران قبلی همان شهر هستند که سالها در ان شهر خدمت کرده و نقاط قوت و ضعف و تهدید و فرصت ان شهر SWOT را دانسته و از برنامه های توسعه شهر اطلاع دارند لذا میتوانند طرحهای مفید و کارایی برای آینده شهر ارائه و حمایت نمایند و افراد با تخصص حقوقی و مالی و مذهبی و ….میتوانند بصورت ماتریسی در مورد مصوبات نظر بدهند.
۹) – پیشنهادی در مورد اموزش و پرورش؛ مقاله ای در سایت زده شد بنام “عمل برای عمل” مثلا ما قران میخوانیم که قران خوانده باشیم، نماز میخوانیم که نماز خوانده باشیم ، دانشجو اموزش میدهیم که دانشجو تربیت کرده باشیم و…در صورتی که اسلام دین تفکر و تدبر است .قران چهار بطن دارد تعظیم قران ،قران خوانی ، قران دانی و قران باوری و مهمترین هدف قران ، قران باوری است که انسان ساز است وگرنه ابن ملجم قاتل نیز قران خوان و قران دان و حافظ قران بود اما حضرت علی را شهید نمود پس قران را برای ثواب نخوانیم بلکه برای هدایت بخوانیم لذا در انتهای همین سایت لینک تلگرامی ایجاد شده و باورهای قرانی از ابتدای قران جمع اوری شده و ۱۰۰۱ باور گلچین و تقدیم عزیزان شده است زیرا با عنایت به مقاله ” زنجیره سرنوشت” این باورهاست که رفتار، عادات و شخصیت و سرنوشت انسانها را میسازد و باورها سه گونه اند ؛ عقلی ، تجربی و الهی که مهمترین و کاراترین ان باورهای الهی هستند و در راس انها باورهای قران مجید است که میتوانند لابلای مفاهیم دروس به دانش آموزان و دانشجویان ارائه گردند .
۱۰ ) – اینک باستحضار میرساند همچنانکه هر پرنده ای برای پرواز دو بال لازم دارد ، پرواز و موفقیت ادارات و سازمانها و شرکتها و در نهایت کشور نیز همچون نمونه اجرایی سازمان گسترش که عرض شد دو بال لازم دارد بال تخصص شامل اجرای متدولوژی هایی نظیر کایزن kizen ، فایو اس ۵S ، سون ویست seven waste , و غیره و بال لیاقت که شامل اقداماتی میشود که ان جامعه را مستعد نزول برکات خداوند گرداند نظیر کارهای خیرانه نسبت به محرومان و رعایت عدالت و مدیریت خداپسندانه نسبت به پرسنل که برخی اقدامات انجام شده توسط مدیریت ارشد ان شرکت قبلی بشرح ذیل تقدیم می شود :
۱- تاسیس کمیته حمایت از محرومین با عضویت تمامی پرسنل،
۲- تهیه لیست کلیه پرسنل و مدیران و دعوت به کسر از حقوق ماهانه جهت محرومان تحت پوشش،
۳- تقاضای شناسایی و معرفی محرومین حوالی منزل پرسنل توسط ایشان ،
۴- محول کردن برخی پروسه های تولید نظیر پلیسه گیری و بستن پیچ و مهره و … به خانواده های تحت پوشش و معلولان بهزیستی ،
۵- تهیه و توزیع اقلام خوراکی بین خانواده های محروم ،
۶- تهیه چرخ خیاطی وهمچنین بوقلمون نر و ماده و…جهت خودکفایی خانواده های محروم ،
۷- قبلا بعلت جو ارعاب و ترس از اغتشاش از استخدام خانوادگی خودداری میشد لذا بستگان از ارتباط با هم در محیط شرکت ابا داشتند اما در مدیریت جدید ، ارتباط فامیلی در میان پرسنل برای استخدام افراد جدید امتیاز محسوب شد ،
۸ – تاسیس و تجهیز مطب در داخل شهر برای ویزیت رایگان پرسنل و محرومان تحت پوشش و دیگر محرومان شهر بعضا با داروی رایگان ،
۹- خرید حدود ۴۰۰ کتاب مذهبی اخلاقی و برگزاری مسابقات خلاصه نویسی کتب توسط دانش آموزان دبیرستانها با همکاری اموزش و پرورش شهر و اهدا جوایز از حساب کمیته حمایت از محرومین ،
۱۰ – برگزاری مسابقه فرهنگی تحت عنوان مسابقه ۱۵ هفته ای که افراد با قرائت و نوشتن و ارسال احادیث نصب شده در تابلوی تهیه و نصب شده در نانوایی های شهر ، جوایزی به صورت قرعه کشی دریافت میکردند ،
۱۱ – سلمانی و سونای رایگان برای پرسنل،
۱۲- مسافرت شمال و بعد سوریه پرسنل با خانواده در گروههای کوچکی که بیشترین تعامل کاری را در کارخانه داشتند ،
۱۳ – راه اندازی واحد مددکاری بانوان که با مراجعه به منازل پرسنل مشکلات اقتصادی و کاری پرسنل را شناسایی و برایشان راه کار پیشنهاد می کرد.
۱۴ – قبلا تجهیزات و ماشین الات خط تولید از چشم پیمانکاران دور نگه داشته و روئت انها ممنوع بود اما در مدیریت جدید درهای خط تولید باز و از پیمانکاران برای بازدید و شبیه سازی ماشین الات دعوت گردید که شاهد ساخت چندین دستگاه جدید با کیفیت بهتر توسط انها بودیم که به افزایش تولید شرکت و ارتقاء صنعت کشور کمک میکرد ،
۱۵ – در اوایل شاهد بودیم در سالن غذا خوری مقدار زیادی کره و مواد غذایی در سینی های پذیرایی پرسنل اضافه می امد که دور ریخته میشد لذا یک ظرف بزرگ خریداری و رویش نوشته شد ” ظرف ذخیره آخرت” که در ابتدای ورود به سالن گذاشته شد که پرسنل بعد از گرفتن سینی غذا ، مازاد را درون ان میریختند که دست نخورده بسته بندی و از اسراف جلوگیری و میان محرومان تحت پوشش توزیع میشد ،
۱۶ – روز در میان یک روز پزشک عمومی و روز دیگر روانشناس در شرکت حضور مستمر داشتند که بیماریهای جسمی و روحی پرسنل را کنترل و درمان میکردند ،
۱۷- با فعال شدن سیستم پیشنهادات و طبق پیشنهاد یکی از پرسنل ، پرداخت روزانه ۵۰۰ تومان بازای هر پرسنل به رانندگان سرویس قطع و با مبلغ شش ماهه آن یک دوچرخه دنده ای از دوچرخه سازی قوچان برای تمامی پرسنل خریداری و شهرداری نیز یک جاده کوچک اختصاصی رایگان برای پرسنل احداث نمود و صبحها شاهد خیل دوچرخه سوار پرسنل بودیم که با ورزش و عدم الودگی محیط زیست و شاداب سر کار حاضر میشدند ،
و بسیاری اقدامات دیگر که در مجموع باعث کسب عزت و افتخار پرسنل گردید پس کابل خودرو سبزوار معلول ، مدیرعامل و مدیران خوب آن علت و راه اندازی کمیته حمایت از محرومین و دعای محرومان و دیگر اقدامات خداپسندانه، علت العلل موفقیت ان بوده و این مصداق بال لیاقت و موفقیت شرکت بود که میتواند بعنوان پایلوت جهت همه کشور انجام شود.
۱۱) – اورده اند جوانی ژاپنی از پیر دانایی تقاضا کرد که او را بشاگردی بپذیرد. پیر گفت سوالی میکنم اگر پاسخ صحیح دادی ترا به شاگردی میپذیرم.سپس خطی روی شنها کشید و گفت این خط را نصف کن که جوان با دست نیمی از خط را پاک کرد اما پیر گفت مردود شدی .سال بعد نیز همین اتفاق افتاد .در سال سوم جوان گفت خودتان خط را نصفش کنید که پیر دانا خطی دو برابر خط اولی کشید و گفت حالا خط اول نصف شد.این اتفاق بارها برای کشور افتاده که متاسفانه با دست خط اول را پاک میکردند مثال ان جمع اوری دیش های ماهواره ها ، ایجاد فیلترینگ و محدود کردن اینترنت و مساله حجاب و….است اگر کسی با چاقو فردی را مجروح کرد عقلایی نیست که تمامی چاقوها را از سطح جامعه جمع اوری کنیم بلکه اقدام درست ، فرهنگ سازی و اموزش کاربرد صحیح چاقوست چون جراحان با ان جان انسانها را نجات میدهند.
مهمترین علت انواع بزه و خطاهای افراد جامعه داشتن تجهیزات و تکنولوژی قبل از آموزش فرهنگ استفاده است چنانکه یک راننده کم جنبه و بی ظرفیت تریلی می تواند موجب هلاکت بسیاری عابران پیاده شود .
۱۲) – ماجرای سازمان فضایی ناسا؛ البته مشروح مقاله در سایت موجود است که چکیده ان این است که فضانوردان در فضا برای نوشتن با پخش جوهر مواجه میشدند که ناسا مجبور شد پروژه ای جهت جلوگیری از پخش جوهر راه اندازی و بعد از ۴ ماه نتیجه گرفت و در روز جشن موفقیت نامه ای از روسها دریافت میکنند که ما این مشکل را با جایگزینی مداد بجای خودکار جوهری حل کردیم مشکل شما امریکایی ها این است که تمرکزتان را روی حل مشکل پیش امده قرار میدهید در حالی که ما تمرکزمان را در یافتن راه حل قرار میدهیم که ناسا از خجالتش ۴ ماه ان دفتر را تعطیل کرد.حال ما در اداره کشور باید دقت کنیم که برای رشد و تعالی و حل معضلات نگاهمان روی یافتن راه حل ها باشد و وقتمان را با حل مشکلات پیش امده هدر نکنیم بطور مثال اگر فرزندان در ساعات فراقت افراط گونه با بازی کامپیوتری وقت و سلامتی خود را تلف میکنند نرویم دنبال حل مشکل با تنبیه و پنهان کردن الات بازی و .. بلکه دنبال راه حل برویم که با گذاشتن کلاسهای اموزشی مفید درسی و ورزشی و هنری وقت او را پر کنیم .
۱۳ ) – مراحل درخت سعادت ؛ هدف اصلی دولت بایستی سعادت احاد ملت باشد و مقاله درخت سعادت که اولین مقاله سایت است در همین راستاست. ما اگر بخواهیم یک درخت را ارزیابی کنیم باید به اخرین خروجی ان که میوه است بنگریم اما برای رسیدن به ان میوه لازم است بسترها شناسایی و با مهندسی معکوس پیاده سازی شود ، در مورد انسان نیز اخرین خروجی ، سعادت و خوشبختی اوست که ۱۲ بستر برای ان شناسایی شده است که عبارتند از :
۱- کسی سعادتمند است که خداوند از او راضی باشد ،
۲ – خداوند از کسی راضی است که نعمتهای الهی را شکر کند،
۳ – بستر شکر عمل است ،
۴- بستر عمل ادب است یعنی عملی مورد پسند خداوند متعال است که مودبانه باشد ،
۵- بستر ادب ، ادب قلبی یا تواضع است ،
۶ – بستر تواضع ، دوست داشتن است ،
۷- بستر دوست داشتن معرفت است یعنی مثلا مجنون تا لیلی را نبیند و معرفت نیابد نمی تواند عاشق او شود ( عنوان کردن لیلی و مجنون جهت تقریب ذهن است) ،
۸- بستر معرفت نیز عنایت است یعنی مثلا تا لیلی گوشه چشمی به مجنون نشان ندهد مجنون معرفت نیابد تا عاشق او شود،
۹- بستر عنایت ، توسل است یعنی مثلا مجنون باید درب منزل لیلی بست نشسته و گریه و فغان نماید تا بلکه مجنون به او توجهی نماید
۱۰ -بستر توسل ، سنخیت است یعنی باید مجنون به صفاتی که مطلوب لیلی است خود را شبیه سازد تا شاید مورد عنایت او قرار گیرد
۱۱- بستر سنخیت نزد خداوند متعال ، تقواست ،
۱۲ – بستر تقوا ، تذکر است که شامل ده فروع دین و دعا و قران میباشد .
در نهایت باستحضار میرساند همانطور که بعضا میدانیم مدیریت شامل ۴ بخش است :
۱ . برنامه ریزی ؛ با بروزرسانی آمایش MIT در کتابخانه کیش و تدوین برنامه ریزی استراتژي فرایندها در بستر زمان ،
۲. سازماندهی ؛ شناسایی تخصص های لازم جهت اجرای فرایندها و چیدمان نیروها که در زمان مرحوم رئیسی یکبار یک فراخوان از مدیران کشور دادند اما پیگیری نشد اما احتمالا امار انها موجود است و می‌توانید با تدوین شرایط احراز از میان ایشان نیروهای مستعد را انتخاب فرمایید.
۳. رهبری ؛ با پیاده سازی دقیق و قاطع آمایش توسط اجرای کایزن در تمامی ادارات و مراکز دولتی ،
۴. کنترل ؛ نظارت دقیق بر پیشرفت امور و اجرای فرایندها توسط پرسنل سازمان توسط تشویق و تنبیه نیروها.
متاسفانه یکی از نقاط ضعف کشور ما اغماض مسئولین اجرایی نسبت به نیروهای خود و یا مخاطبین است که مثالش نظارت بر اجرای قوانین رانندگی است که گاهی نیروها بدلیل عدم مهارت مدیریت منابع انسانی و رفتاری از خودکار تبدیل به هلی و یا زوری میشوند برای جبران این کار به نظر من بهترین کار استفاده از هوش مصنوعی است که نه نیاز به خواب و نه نیاز به خوردن و استراحت دارد چنانکه الان چین هم خیلی از کارخانه های تولیدی اش توسط هوش مصنوعی کنترل میشوند که درتاریکی مطلق ۲۴ ساعته کار میکنند و دنيا را قبضه کردند ؛ حال ما هم برای بخش نظارت و کنترل از این تکنولوژی می توانیم استفاده کنیم .
با احترام و ادب
و بهترین آرزوها برای آحاد ملت بزرگ ایران اسلامی
حسن زاده ۰۹۱۵۱۱۵۲۱۴۵